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Comment recruter dans le BTP en 2024 ?

Recruter dans le BTP, quelle stratégie pour 2024 ?

Selon les projections de la DARES, le BTP devrait créer plus de 160.000 nouveaux emplois d’ici 2030. Dans un secteur aussi dynamique que le Bâtiment et Travaux Publics, recruter efficacement en 2024 requiert une stratégie adaptée. Face à la pénurie croissante de main-d’œuvre, les entreprises doivent redoubler d’efforts pour recruter dans le BTP. Tour d’horizon sur les meilleures façons d’attirer les talents en 2024.

Comprendre le marché actuel du BTP

Ce n’est un secret pour personne. Le secteur du BTP en 2024 est marqué par des innovations technologiques rapides et une transition écologique accélérée. Les entreprises doivent naviguer dans ce paysage en mutation en restant informées des dernières tendances. L’émergence de la construction durable et l’intégration de nouvelles technologies telles que l’impression 3D ou la robotique sur les chantiers en sont des exemples. Une compréhension nuancée de ces dynamiques permet aux entreprises de positionner leurs offres d’emploi de manière à attirer les professionnels ayant les compétences et la vision nécessaires pour répondre aux défis actuels et futurs du secteur.

Optimiser l’offre d’emploi pour recruter dans le BTP

L’élaboration d’une offre d’emploi attrayante et détaillée joue un rôle pivot dans l’attraction des talents, en particulièrement lorsqu’ils évoluent sur un secteur pénurique. Il s’agit de bien plus que la simple énumération des exigences du poste. C’est l’opportunité de mettre en avant la culture de l’entreprise, ses projets ambitieux, et surtout, ce qui la distingue des autres sur le marché. Mentionner les initiatives en matière de développement durable et les technologies innovantes utilisées sur les projets peut susciter l’intérêt de candidats motivés par l’apprentissage. N’oubliez pas que les meilleurs profils sont approchés par des cabinets de recrutement plusieurs fois par semaine, voire quotidiennement !

Utiliser les bons canaux de recrutement

Il est courant d’entendre que 60% du marché de l’emploi est caché pour dire que beaucoup de postes à pourvoir ne font pas l’objet d’une offre d’emploi. Il en va de même pour les candidats. De nombreux talents sont à l’écoute de nouvelles opportunités sans être en recherche active. De ce fait, il est probable que leur CV ne soit pas sur les cvthèques et qu’ils ne postulent pas à vos jobs ouverts.

Alors que les plateformes d’emploi traditionnelles restent pertinentes, explorer les réseaux sociaux professionnels comme LinkedIn peut révéler des candidats inattendus. Ces médias offrent l’avantage de présenter l’entreprise et ses projets sous un jour plus dynamique et engageant. Surtout, le sourcing via LinkedIn permet de faire des approches personnalisées. De plus, la participation active dans des événements professionnels permet d’établir des contacts personnels et de présenter directement vos opportunités de carrière.

La marque employeur pour recruter dans le BTP

La construction d’une marque employeur solide et attractive nécessite une approche authentique et transparente. Les entreprises doivent communiquer ouvertement sur leurs valeurs, leur culture et ce qu’elles offrent à leurs employés en termes de bien-être, de développement professionnel et d’équilibre vie pro / vie perso. Les témoignages de collaborateurs satisfaits, les récits de réussite de projets, et les initiatives en faveur de la diversité et de l’inclusion peuvent renforcer positivement la perception de l’entreprise sur le marché du travail, attirant ainsi des talents alignés avec ses valeurs.

Adopter une approche centrée sur le candidat

Le processus de recrutement doit être pensé pour offrir une expérience candidat positive, du premier contact à l’intégration. Cela inclut la clarté des communications et la rapidité du processus de recrutement. On rappelle que les professionnels recherchés sont sur-sollicités et souvent déjà en process avec d’autres entreprises. Un feedback constructif à chaque étape permet également d’augmenter le capital sympathie de l’entreprise. Un processus transparent renforce l’image de l’entreprise et peut même transformer les candidats non retenus en ambassadeurs.

Valoriser les compétences transférables

Avec la pénurie de compétences spécifiques au BTP, il est primordial d’ouvrir le recrutement à des candidats issus d’autres secteurs. La gestion de projet, la résolution de problèmes, ou la capacité à travailler en équipe en sont des exemples probants. Offrir des programmes de formation pour combler les écarts techniques peut élargir le champ des possibles. Cela permet également d’injecter de nouvelles perspectives au sein des équipes.

Investir dans la formation et le développement

Promouvoir les opportunités de croissance au sein de l’entreprise est essentiel pour recruter dans le BTP. Les programmes de formation continue et les parcours de développement professionnel jouent un rôle clé dans l’attraction des candidats. Ces initiatives montrent que l’entreprise investit dans ses employés et valorise leur progression. C’est un atout particulièrement attractif pour les talents ambitieux et motivés par le développement de leurs compétences. En outre, proposer des formations spécifiques comme les dernières techniques de construction durable, permet de maintenir l’équipe à la pointe de l’innovation.

Passer par un cabinet pour recruter dans le BTP

Un cabinet de recrutement BTP dispose d’un vivier de candidats évalués. D’ailleurs, un des avantages principaux est la capacité à accéder rapidement à des profils de candidats passifs : ceux qui ne cherchent pas activement un nouveau poste mais qui sont ouverts aux nouvelles opportunités. Ces profils sont souvent les plus valeureux car ils possèdent l’expérience et les compétences recherchées, sans pour autant être sur le marché du travail. Un chasseur de tête BTP sera le mieux placé pour trouver les profils les plus pointus, y compris en cherchant du côté des salariés déjà en poste. Débaucher un salarié est souvent la meilleure façon de trouver la perle rare. Mais il faut pour cela lui proposer une offre plus attractive que ce qu’il a actuellement !

De plus, les cabinets de recrutement apportent une expertise significative dans l’évaluation du savoir-être des candidats. Un cabinet de recrutement BTP connait également les spécificités des postes à pourvoir, ce qui leur permet de mieux comprendre les besoins des entreprises. Leur connaissance approfondie du marché leur permet d’offrir des conseils précieux sur les tendances salariales et les avantages à mettre en avant.

Chez NEXTGEN RH, cabinet de recrutement BTP, nous connaissons les profils recherchés par nos clients. Spécialisés sur les métiers TP, VRD, Environnement, SSP, Génie Civil, Bâtiment, GO et TCE, nous sommes en mesure de vous accompagner dans vos recherches.

De la nécessité d’une approche holistique

En résumé, recruter dans le BTP en 2024 nécessite une approche multifacette. En mettant en œuvre ces différentes stratégies, les entreprises peuvent non seulement attirer mais aussi retenir les talents qui seront les moteurs de leur succès futur dans un secteur en constante évolution.

Vous recrutez un Conducteur de travaux, un Chef de chantier, un Responsable d’exploitation ou encore un Géomètre ? N’hésitez pas à nous contacter, nous connaissons les profils que vous recherchez.

Axelle Friedrich
Axelle Friedrich

Responsable communication

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